風帆股份2012年報近日公布，2012年營業(yè)收入47.27億元，同比增長16.02%，營業(yè)利潤僅為7781萬元，同比增長12.16%。
報告中重點指出企業(yè)高利潤同時，也面臨各種高風險，目前風帆股份業(yè)績的增長主要面臨的三點主要風險及解決方案。
首先，原料價格波動風險。近三年統(tǒng)計，公司產(chǎn)品原材料占產(chǎn)品成本的比重都在85%以上，其中鉛及鉛合金成本約占產(chǎn)品成本比重的70%，鉛價波動對公司生產(chǎn)成本影響較大。2008年鉛價大幅度下降，2009年以來國內(nèi)鉛價小幅攀升、波動幅度大為減緩。針對此風險，目前風帆已與下游主要客戶建立了產(chǎn)品售價與鉛價的聯(lián)動機制，按照不同的鉛價確定產(chǎn)品銷售價格，盡可能采用鉛價聯(lián)動機制能夠規(guī)避鉛價的大幅波動，減少鉛價波動對公司經(jīng)營業(yè)績的影響。
其次，市場競爭風險。公司主要產(chǎn)品為鉛酸蓄電池，其中80%以上為汽車起動用電池。目前該領域已形成江森"、"駱駝"等規(guī)模較大企業(yè)相互競爭的格局，市場競爭激烈。為減少競爭風險，風帆股份指出在今后發(fā)展中及時實現(xiàn)工藝、生產(chǎn)設備升級，技術研發(fā)創(chuàng)新，擴大產(chǎn)能等，以滿足客戶的更高及更多的市場需求，在市場中較其他競爭者更早搶占先機。
最后，業(yè)務及資產(chǎn)規(guī)模增長引起的管理風險。隨著公司業(yè)務的繼續(xù)發(fā)展，公司資產(chǎn)規(guī)模將迅速擴大，人員也會快速擴充，對公司的組織結構和管理體系提出了更高的要求。針對公司快速成長給經(jīng)營管理方面帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司管理層正通過優(yōu)化管理系統(tǒng)，引進科學管理方法，引進更加科學有效的決策機制，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理團隊，最大限度降低因組織機構和管理制度不完善而導致的風險。
上述不可抗風險對于風帆股份而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)，建立產(chǎn)品與鉛價的聯(lián)動機制才是較少企業(yè)風險的有效方法；技術不斷創(chuàng)新增強市場競爭力才是企業(yè)長治久安之策；科學有效的決策機制才是企業(yè)高效發(fā)展的良藥。
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