賈獨(dú)俊稱，與此同時(shí)，我們也在與安職院開展員工在職學(xué)歷教育合作，為公司廣大員工提供在職學(xué)習(xí)提升的良好平臺(tái)。該合作項(xiàng)目分為專科班和本科班。公司還結(jié)合國家有關(guān)政策為每名學(xué)員提供50%的學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼。
“無論是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也好，‘借雞生蛋’也好，實(shí)際上，這些工作都是培育和踐行‘工匠’精神，為企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才儲(chǔ)備的重要抓手。”方建華坦言。
優(yōu)越“鳳巢”是怎樣建立起來的？
“鳳巢建好了，鳳凰也引進(jìn)來了，可如何把鳳巢打牢、固好，讓鳳凰放下包袱在此安家，找到更多的獲得感，促使真正的人才成為企業(yè)的主人，這同樣是一個(gè)需要系統(tǒng)思考的實(shí)際問題。”方建華告訴記者。
方建華指出，增強(qiáng)員工的獲得感是非常重要的。比如，對技術(shù)人才來說，在給予他們獲得感的同時(shí)，促進(jìn)他們把知識(shí)轉(zhuǎn)化為技術(shù)，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)方面的產(chǎn)品，把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品，而這本身就是對他們一種莫大的認(rèn)可，這樣他們才會(huì)有成就感，才會(huì)覺得有成長空間，這才是更大的獲得感。
那么國軒高科又是怎樣增強(qiáng)員工獲得感的呢？記者通過采訪了解到，公司在這方面做出的努力是非常大的。實(shí)施“惠員工”政策，建立分享機(jī)制等都是國軒高科增強(qiáng)員工獲得感的有力舉措。
為拓寬員工的晉升空間和成長空間，促進(jìn)企業(yè)的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，隊(duì)伍活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，國軒高科始終堅(jiān)持培養(yǎng)和晉用土生土長的本土精英，對企業(yè)內(nèi)部的中基層重要崗位實(shí)行內(nèi)部競聘機(jī)制，目前公司內(nèi)部競爭機(jī)制已經(jīng)邁向規(guī)模化、高效化軌道。
記者了解到，今年年初，公司出臺(tái)了《員工晉升實(shí)施辦法》。今年3月底，人力資源部在合肥工廠、工程研究院等部門的協(xié)同配合下，通過筆試、實(shí)操、資格審查及公示等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格考評，完成了合肥工廠一線員工晉升考評與聘任，選拔出中級技工31人，初級技工67人。
“公開競聘管理崗位不僅實(shí)實(shí)在在拓展了員工晉升空間，也在一定程度上激勵(lì)著廣大員工踐行工匠精神，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了勃勃生機(jī)。”國軒高科合肥工廠負(fù)責(zé)人坦言。
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策，是國軒高科深化“惠員工”項(xiàng)目的一項(xiàng)新的有力的舉措。今年年初，公司發(fā)布了《國軒高科股份有限公司關(guān)于首次限制性股票授予完成的公告》，標(biāo)志著國軒高科股份有限公司首批股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃順利完成。
國軒高科副總裁王勇向記者介紹，根據(jù)最終確定的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，公司向160余名激勵(lì)對象授予限制性股票數(shù)量1400多萬股，受激勵(lì)均為公司實(shí)施本計(jì)劃時(shí)任職的公司董事、高級管理人員，以及中層管理人員和核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員等。
“此計(jì)劃的實(shí)施有利于進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全公司的薪酬激勵(lì)體系，吸引、激勵(lì)和穩(wěn)定公司的管理團(tuán)隊(duì)以及核心人才，增強(qiáng)公司凝聚力，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。后期還將逐步實(shí)施第二批、第三批等。”王勇如是說。
“祝賀在座的各位成為公司的股東，這意味著從今天開始，我要給大家打工了！”在股權(quán)激勵(lì)儀式上，董事長李縝飽含深情的話語贏得臺(tái)下陣陣掌聲。李縝說道，通過股權(quán)激勵(lì)，希望大家的心能有所歸屬。國軒的發(fā)展一方面希望能為客戶創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，另一方面也為社會(huì)貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)更要回報(bào)我們員工的努力。公司在快速發(fā)展，希望我們的員工也能分享到企業(yè)發(fā)展的成果。
“為提升公司科研人員的創(chuàng)新能力和科研水平，公司還結(jié)合實(shí)際，專門制訂了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)辦法。”工程研究院副院長楊續(xù)來告訴記者，激勵(lì)范圍包括員工職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造、員工科技論文、軟件著作權(quán)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)如等，對創(chuàng)作人進(jìn)行豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其實(shí)施效益應(yīng)計(jì)入發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人的技術(shù)檔案。這對鼓勵(lì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化具有積極的推動(dòng)意義。
國軒高科在了解員工思想動(dòng)態(tài)，理順員工價(jià)值差異，統(tǒng)一文化理念等方面也做出了很多努力。公司人力資源部門開展多次員工滿意度調(diào)查活動(dòng)，調(diào)查對象涵蓋生產(chǎn)、研發(fā)、職能、營銷等板塊所有部門，內(nèi)容包括職業(yè)發(fā)展、部門協(xié)作、薪酬績效、后勤管理等9個(gè)維度45個(gè)問題。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，員工整體滿意度呈逐年上升趨勢，員工主人翁意識(shí)越來越強(qiáng)。
“目前，公司的‘惠員工’政策仍在進(jìn)一步推進(jìn)中。員工免費(fèi)就餐、免費(fèi)住宿、發(fā)放工裝等項(xiàng)目自實(shí)施以來，始終都在不斷優(yōu)化、改進(jìn)中。職工子女幼兒園、員工福利房等建設(shè)項(xiàng)目早已提上日程并相繼啟動(dòng)。”公司分管行政工作的副總裁葉要武告訴記者。
“我們要讓員工充分分享經(jīng)濟(jì)增長的成果，要讓每一個(gè)國軒人活的有尊嚴(yán)。”這是公司董事長李縝在一次大會(huì)上的著重強(qiáng)調(diào)的一句話。如今，李縝的話語正在一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
經(jīng)過對人力資源管理體系的立體化完善，全方位優(yōu)化，目前，公司員工流失率較往年大大減少，在人才“內(nèi)能”的推動(dòng)下，公司取得的成果頗豐。截止目前，公司累計(jì)申請專利五百多項(xiàng)，授權(quán)專利近三百項(xiàng)，專利成果覆蓋到正極材料的制備以及電池的制備技術(shù)、成組技術(shù)、篩選技術(shù)、PACK技術(shù)和原輔材料設(shè)計(jì)等電池制備與應(yīng)用的全過程。公司承擔(dān)了三項(xiàng)國家“863”重大課題項(xiàng)目，參與了三項(xiàng)新能源汽車創(chuàng)新工程。先后通過ISO9000等“三標(biāo)一體”認(rèn)證和TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證，被評為合肥市知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范試點(diǎn)單位、合肥市最具成長性企業(yè)、安徽省環(huán)境保護(hù)創(chuàng)新試點(diǎn)單位、安徽省“三高”企業(yè)、安徽省工程技術(shù)研究中心、安徽省企業(yè)技術(shù)中心和安徽省博士后科研工作站，并被認(rèn)定為國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。
“聚焦公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升組織效率，力爭5年內(nèi)打造成國內(nèi)新能源行業(yè)的標(biāo)桿人才隊(duì)伍，10年內(nèi)成為國際一流的人才隊(duì)伍。”相信在國軒高科人才“千斤頂”的支撐下，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指日可待。（國軒高科/向東 馬明新）
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