編制五年規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系化的關(guān)鍵舉措，能夠與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互銜接，同時(shí)可以更好地進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)管理。黨的二十屆三中全會(huì)提出要總結(jié)評(píng)估“十四五”規(guī)劃落實(shí)情況，切實(shí)搞好“十五五”規(guī)劃前期謀劃工作。為做好“十五五”規(guī)劃工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)作用，科學(xué)制定未來五年發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際與伊維經(jīng)濟(jì)研究院（EVTank）咨詢工作經(jīng)歷，特推出《企業(yè)“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制服務(wù)指南》。
伊維經(jīng)濟(jì)研究院（EVTank）認(rèn)為做好企業(yè)“十五五”規(guī)劃的核心能力：
（1）對(duì)企業(yè)所從事（擬進(jìn)入）的行業(yè)和產(chǎn)品的深刻理解
伊維經(jīng)濟(jì)研究院（EVTank）認(rèn)為任何的咨詢服務(wù)都要基于對(duì)行業(yè)的深刻理解。編制單位在對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、企業(yè)產(chǎn)品屬性、工藝流程、技術(shù)發(fā)展路線等的深刻理解的基礎(chǔ)上，才能科學(xué)合理地制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，并給出戰(zhàn)略落地的步驟和相應(yīng)的保障措施。伊維經(jīng)濟(jì)研究院認(rèn)為目前很多綜合性的戰(zhàn)略咨詢公司不深入產(chǎn)業(yè)研究，給出的規(guī)劃文本千篇一律，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有實(shí)際指導(dǎo)意義，且很難落地。咨詢顧問自己都沒弄明白的行業(yè)，如何去指導(dǎo)企業(yè)的未來戰(zhàn)略規(guī)劃？
（2）對(duì)宏觀環(huán)境和國際政治形勢的研究和判斷
下一個(gè)五年，地緣政治沖突加劇、中美戰(zhàn)略競爭長期化、貿(mào)易保護(hù)和供應(yīng)鏈脫鉤等多重不利因素正攪動(dòng)著全球經(jīng)濟(jì)實(shí)力與政治經(jīng)濟(jì)版圖的重構(gòu)。各種“黑天鵝”“灰犀牛”事件隨時(shí)可能發(fā)生，增加了企業(yè)經(jīng)營的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。任何企業(yè)的戰(zhàn)略的制定隨時(shí)可能因?yàn)檎苇h(huán)境和宏觀環(huán)境的變化而發(fā)生根本性的改變。編制單位需要長期跟蹤國際政治形勢和宏觀環(huán)境，在各種短期的不確定事件中抓住確定性較強(qiáng)的長期發(fā)展主線，并針對(duì)各種情形下的應(yīng)對(duì)策略做好預(yù)案，保障規(guī)劃方案的柔性和韌性。
（3）咨詢工具和方法論的使用要與行業(yè)和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合
BLM模型、波特五力模型、波士頓矩陣、SWOT分析、平衡計(jì)分卡、7S模型等各種戰(zhàn)略規(guī)劃工具在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中經(jīng)常被用到。但是大多數(shù)咨詢顧問由于對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、所在行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際情況不了解、不專業(yè)，對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式理解不深刻，導(dǎo)致其只能機(jī)械套用模型，并不能結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際利用咨詢工具和方法論進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的思考。伊維經(jīng)濟(jì)研究院（EVTank）認(rèn)為咨詢工具和方法論的使用一定要基于對(duì)企業(yè)和行業(yè)的深刻理解，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行運(yùn)用和改進(jìn)，才能制定出可操作可執(zhí)行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
（4）咨詢顧問應(yīng)具備豐富的行業(yè)人脈資源并且懂咨詢懂戰(zhàn)略
對(duì)標(biāo)分析在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中至關(guān)重要，只有準(zhǔn)確地對(duì)標(biāo)分析并找出對(duì)標(biāo)對(duì)象成功的關(guān)鍵因素并結(jié)合企業(yè)自身情況才能準(zhǔn)確地判斷戰(zhàn)略方向是否正確，戰(zhàn)略執(zhí)行是否可行。在實(shí)際執(zhí)行過程中大多數(shù)的咨詢顧問由于缺乏行業(yè)人脈資源，只能是通過二手資料的整理來分析和研究對(duì)標(biāo)對(duì)象和判斷行業(yè)發(fā)展趨勢，或者只能通過初次見面的訪談來獲得相關(guān)信息。但是實(shí)際情況下要想獲得對(duì)標(biāo)分析真正有用的信息，靠初次見面的訪談和二手資料的收集是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要的是咨詢顧問和產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)長期的交流和交往建立起的朋友式的信任。但是另一方面，如果只是認(rèn)識(shí)很多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和朋友，對(duì)咨詢和戰(zhàn)略并不專業(yè)也不能很好地進(jìn)行對(duì)標(biāo)研究和分析，如一些行業(yè)內(nèi)的媒體和論壇會(huì)展舉辦公司人脈資源不缺，但是對(duì)咨詢和戰(zhàn)略并不專業(yè)。
而以上幾點(diǎn)剛好是伊維經(jīng)濟(jì)研究院（EVTank）具備的獨(dú)特優(yōu)勢，基于多次為企業(yè)和政府提供規(guī)劃咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)際特點(diǎn)，伊維經(jīng)濟(jì)研究院（EVTank）制定了企業(yè)“十五五”發(fā)展規(guī)劃的基本框架。
伊維經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)“十五五”發(fā)展規(guī)劃基本框架
一、十四五回顧與分析
（一）十四五主要成效
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、國家和省重大戰(zhàn)略執(zhí)行、產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)及社會(huì)影響、創(chuàng)新發(fā)展、資本運(yùn)作、內(nèi)部管理改革等方面予以總結(jié)和原因分析。
（二）十四五經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
與行業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)比較、與上一規(guī)劃期目標(biāo)要求比較，對(duì)業(yè)務(wù)與管理改革推進(jìn)中面臨瓶頸等方面予以總結(jié)、原因分析
二、發(fā)展環(huán)境分析
（一）宏觀環(huán)境分析
1、國際局勢
國際政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等
2、國內(nèi)形勢
政策、技術(shù)、文化等發(fā)展形勢分析
（二）外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
1、相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境
雙碳、新質(zhì)生產(chǎn)力、人口與消費(fèi)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2、從事產(chǎn)業(yè)環(huán)境
規(guī)模、利潤率、行業(yè)增長、集中度、競爭格局、需求變化、發(fā)展趨勢等
三、內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析與診斷
（一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
內(nèi)部資源分析、內(nèi)部能力分析、核心競爭力等
（二）對(duì)標(biāo)分析
選擇同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)比差距（管理效率、技術(shù)投入、市場份額），并總結(jié)可借鑒的經(jīng)驗(yàn)
（三）SWOT分析
優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅綜合分析
四、十五五發(fā)展戰(zhàn)略制定
（一）指導(dǎo)思想
（二）基本原則
（三）戰(zhàn)略定位
（四）發(fā)展目標(biāo)
結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)體系、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)，提出主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)布局要求或結(jié)構(gòu)指標(biāo)、行業(yè)及綜合影響力指標(biāo)、資本發(fā)展指標(biāo)及管理要求等五個(gè)層面的總體目標(biāo)，適當(dāng)展望至10～15年后。
五、十五五發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施路徑
（一）業(yè)務(wù)選擇
產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)吸引力評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)選擇結(jié)果
（二）業(yè)務(wù)A
1．發(fā)展思路
2．發(fā)展方向
3．發(fā)展路徑
（三）業(yè)務(wù)B
1．發(fā)展思路
2．發(fā)展方向
3．發(fā)展路徑
六、重點(diǎn)發(fā)展舉措
從實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及落實(shí)好業(yè)務(wù)板塊發(fā)展思路出發(fā)，提出產(chǎn)業(yè)與資源整合、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新、市場與品牌建設(shè)、投融資與資本運(yùn)作、數(shù)字化、“走出去”、科研投入等方面的戰(zhàn)略舉措
七、保障措施
（一）黨建及紀(jì)檢保障
（二）組織保障
（三）人才保障
（四）風(fēng)控保障
（五）機(jī)制保障
（六）……
八、規(guī)劃附件
產(chǎn)業(yè)研究、主要經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)指標(biāo)年度分解表、集團(tuán)總部規(guī)劃任務(wù)分解表、重點(diǎn)子企業(yè)發(fā)展思路、重大投資項(xiàng)目表、人才規(guī)劃、數(shù)字化規(guī)劃等各類專項(xiàng)子規(guī)劃。
伊維經(jīng)濟(jì)研究院擅長的行業(yè)
（1）新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈
電池：正負(fù)極材料及其原料、隔膜材料及其原料、電解液及其原料、銅箔、鋁箔、鈉電池及材料、固態(tài)電池及材料、固態(tài)電解質(zhì)、燃料電池及材料
電機(jī)電控充電樁：驅(qū)動(dòng)電機(jī)、電控、動(dòng)力總成、DCDC/OBC、電源模塊、控制芯片
智能汽車：自動(dòng)駕駛、ADAS、車聯(lián)網(wǎng)、汽車電子、芯片、雷達(dá)、車載終端、智能座艙
新能源汽車：乘用車、電動(dòng)客車、電動(dòng)重卡、電動(dòng)叉車、電動(dòng)工程機(jī)械；
其他：電動(dòng)船舶、電動(dòng)二輪車、電動(dòng)三輪車、新能源汽車高壓線束、新能源汽車高壓連接器、新能源汽車換電等
（2）智能裝備產(chǎn)業(yè)鏈
智能設(shè)備：鋰電池設(shè)備、鈉離子電池設(shè)備、固態(tài)電池設(shè)備、電池材料設(shè)備、汽車制造設(shè)備等
人形機(jī)器人：機(jī)器人本體、減速器、絲杠、空心杯、傳感器、執(zhí)行器等
低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈：電動(dòng)垂直起降航空器（eVTOL）、低空運(yùn)營、低空基礎(chǔ)設(shè)施、無人機(jī)等
（3）新型儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)鏈
儲(chǔ)能裝備：儲(chǔ)能電池、鋰電池、液流電池、儲(chǔ)能系統(tǒng)、儲(chǔ)能電站、儲(chǔ)能逆變器
儲(chǔ)能場景：電力儲(chǔ)能、基站儲(chǔ)能、戶用儲(chǔ)能、陽臺(tái)儲(chǔ)能、便攜式儲(chǔ)能等
（4）新能源新材料產(chǎn)業(yè)鏈
新材料：電池新材料、化工新材料、能源新材料、碳纖維材料等
新能源：光伏、風(fēng)電、可再生能源、能源電子產(chǎn)業(yè)
（5）氫能源產(chǎn)業(yè)鏈
制氫、儲(chǔ)氫、運(yùn)氫、加氫、氫能裝備、加氫站
（6）智能終端和智能硬件
智能終端產(chǎn)業(yè)鏈：手機(jī)、平板、筆記本、可穿戴設(shè)備、電動(dòng)工具、掃地機(jī)、吸塵器、AR/VR、電子煙
智能硬件：智能穿戴、智能家居、智能二輪車
伊維經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃部分案例
· 湖北某化工集團(tuán)新能源新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
· 廣東汕頭某新能源企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
· 鄭州航空港某企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
· 天齊綠色低碳產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
· 山東魯北集團(tuán)新能源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
· 湖州某新材料企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃
· 廣州某控股企業(yè)新能源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
· 浙江某汽車集團(tuán)十四五業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
· 天津某新能源汽車五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
· 湖北長江產(chǎn)業(yè)基金五年投資戰(zhàn)略規(guī)劃
· 宜賓某化工集團(tuán)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
· 東方電氣儲(chǔ)能業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
· 寧夏某化工企業(yè)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
· 湖北某儲(chǔ)能企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
· 深圳前海能源投資集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
· 黑龍江某煤集團(tuán)氫能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
· 山東臨沂某集團(tuán)新能源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
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【聯(lián)合發(fā)布單位】
EVTank：專注于全球電動(dòng)汽車及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈研究的權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)，為所有利益相關(guān)者、生產(chǎn)商、購買商、供應(yīng)商、投資者、銀行、政府提供獨(dú)立而權(quán)威的專業(yè)研究服務(wù)。
伊維經(jīng)濟(jì)研究院：在國家主管部門支持下依法設(shè)立的一家專注于新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域研究和咨詢的第三方智庫，研究院下設(shè)汽車產(chǎn)業(yè)研究中心、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心、電子信息產(chǎn)業(yè)研究中心、智能制造產(chǎn)業(yè)研究中心、新能源新材料產(chǎn)業(yè)研究中心等專業(yè)研究中心。研究院主要服務(wù)政府、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)，提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商服務(wù)、市場調(diào)研、行業(yè)研究、企業(yè)管理咨詢、投融資咨詢、可行性研究等專業(yè)服務(wù)。研究院總部位于北京，在上海、深圳、重慶等地方設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。
中國電池產(chǎn)業(yè)研究院：獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)，總部位于北京，專注于新能源電池產(chǎn)業(yè)鏈的研究和咨詢服務(wù)、大數(shù)據(jù)研發(fā)，致力于為客戶提供權(quán)威、獨(dú)立和專業(yè)的第三方行業(yè)研究報(bào)告和數(shù)據(jù)。
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