電池“達沃斯”-電池網(wǎng)11月17日訊（張倩 長沙寧鄉(xiāng)報道）最新數(shù)據(jù)顯示，10月，新能源汽車產(chǎn)銷分別完成16.7萬輛和16萬輛，同比分別增長69.7%和104.5%；日前國務院辦公廳印發(fā)《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021－2035年）》提出，到2025年，新能源汽車新車銷售量達到汽車新車銷售總量的20%左右，到2035年，純電動汽車成為新銷售車輛的主流，公共領域用車全面電動化。新能源汽車10月銷量大漲、行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃出爐，雙重利好下，新能源汽車市場滲透率有望進一步提升。
惠強新材董事長王紅兵
武漢惠強新能源材料科技有限公司（簡稱：惠強新材）董事長王紅兵亦看好新能源汽車發(fā)展前景。近日，王紅兵在與電池網(wǎng)交流時表示，世界主要汽車消費國陸續(xù)發(fā)布燃油車禁售令，我國也發(fā)布2035年新能源汽車發(fā)展規(guī)劃，未來新能源汽車的發(fā)展已是大勢所趨，兩輪電動車的普及越來越廣，儲能電池領域方興未艾……從大方向看，新能源行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從起步階段駛入快速發(fā)展車道。
四大獨特優(yōu)勢凸顯 率先開發(fā)6μm超薄三層共擠干法隔膜
據(jù)了解，目前，惠強新材在河南、武漢兩個基地共有6條生產(chǎn)線，年產(chǎn)能達4億平方米，明年公司將有2億多平的產(chǎn)能釋放，規(guī)模位居干法行業(yè)前列。
惠強新材高度重視技術研發(fā)、創(chuàng)新，年投入研發(fā)費占銷售收入8%以上。此外，公司從成立之日起就非常注重專利的保護，截止目前公司已申請74項專利，已授權專利44項，其中發(fā)明專利25項。其核心專利三層共擠隔膜，已申請5項發(fā)明專利（包括國際專利）保護權，總計12個專利形成專利集群保護。
得益于企業(yè)狠抓內部管理，惠強新材已形成效率領先的獨特優(yōu)勢。王紅兵表示，“公司不與同行廠家比誰的攤子大、誰的設備多、誰的人員多，而是比誰的效率高、誰的競爭力強，近年來已形成了產(chǎn)品優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢、管理優(yōu)勢四大獨特優(yōu)勢。”
產(chǎn)品方面，惠強新材產(chǎn)品一致性好，三層共擠隔膜是公司的核心產(chǎn)品，公司率先在同行業(yè)開發(fā)6μm超薄三層共擠隔膜，打破了業(yè)內干法企業(yè)不能生產(chǎn)超薄產(chǎn)品的論斷，拓寬了市場領域。
研發(fā)方面，惠強新材集聚了國內三家頂級院校的材料專家及國外技術專家、外籍院士合作，研發(fā)技術人員碩士以上學歷18人，研發(fā)技術人員占公司總人數(shù)的10%以上，與武漢理工大學簽訂長期校企合作協(xié)議，建立有省級工程研發(fā)中心和現(xiàn)代化實驗室。
裝備方面，惠強新材與國外知名設備制造廠家量身定制6臺現(xiàn)代化設備，在保證品質穩(wěn)定的前提下，具有幅寬大、生產(chǎn)效率高的優(yōu)點。
管理方面，團隊戰(zhàn)斗力強是惠強新材的優(yōu)勢，公司有在大型企業(yè)20年管理經(jīng)驗和管理底蘊，有“領先一步、精細化管理、做足一百分、節(jié)支增效”獨特的管理理念，形成了凝聚力強、執(zhí)行力高、高效務實、團結奮進的管理團隊。
“公司選人唯才是舉，不唯親，只唯賢，內部管理風清氣正，自成風格；公司育人注重能力培養(yǎng)，樹立人人都是人才，人人皆可成材的理念，強調以德服人；在團隊建設方面以目標為導向，強化過程跟進，緊追結果不放，堅持每天進步一點點，假以時日就能卓越的成長理念。”王紅兵進一步解釋道。
由于公司工藝穩(wěn)定、技術穩(wěn)定、產(chǎn)線穩(wěn)定、管理穩(wěn)定，惠強新材產(chǎn)品質量得到了客戶的廣泛認可，尤其是受到了比亞迪、鵬輝集團、星恒電源、中天儲能、海四達等客戶的青睞。在前不久落幕的第10屆中國電池行業(yè)年度人物/年度創(chuàng)新獎/首席技術官/首席品牌官/優(yōu)秀供應商頒獎盛典上，作為鋰電池高端干法隔膜領域的強競爭力企業(yè)，惠強新材還獲評了“2020年中國電池行業(yè)優(yōu)秀供應商”的榮譽。
王紅兵稱，憑借其獨特優(yōu)勢，公司今年銷量相比去年增長了60%以上，目前每個月出貨量都創(chuàng)新高。
找準賽道精準布局 助力構建電池新能源健康生態(tài)鏈
“惠強新材的愿景是做全球鋰電池隔膜行業(yè)的領跑者，使命是聚焦功能膜材料創(chuàng)新，創(chuàng)造用戶不可替代的價值，成為高質量發(fā)展的好公司。”王紅兵向電池網(wǎng)解釋道，公司致力于干法隔膜業(yè)務不動搖，立志在干法領域做精、做細、做深不改變，公司目前已在湖北和河南布局了三個生產(chǎn)基地，總設計產(chǎn)能達到近7億平，在干法行業(yè)處于領先地位。在深耕干法隔膜市場、夯實市場基礎的同時，公司也有濕法隔膜的技術儲備，等條件成熟以后，也會適當補充濕法產(chǎn)線。
近年來，國內隔膜行業(yè)的發(fā)展逐漸打破了歐美、日、韓壟斷國際隔膜行業(yè)的格局，國內隔膜行業(yè)的快速發(fā)展，甚至反超歐美、日、韓產(chǎn)品，在國際市場上占據(jù)主流地位。在國內市場形成以恩捷股份、中材科技等為龍頭的濕法企業(yè)，以星源材質、惠強新材等為頭部的干法企業(yè)兩大陣營，在國際舞臺可與美、日、韓老牌隔膜企業(yè)分庭抗禮。
全球化競爭下中國力量向上，電池新能源健康生態(tài)鏈的構建勢在必行！作為一個隔膜行業(yè)的生產(chǎn)型企業(yè)，惠強新材深深感受到新能源行業(yè)供應鏈的“生態(tài)環(huán)境”亂象，業(yè)內大多企業(yè)存在拖欠貨款的行為，應收款過大，存在款收不回的風險。王紅兵認為，要想解決好供應鏈層面的矛盾，應從三個方面入手：一是各級政府及時撥付給電池企業(yè)的補貼款；二是下游大企業(yè)帶好頭，堅持誠信為本，對供應商的賬款到期后能夠及時支付，形成良性閉環(huán)；三是呼吁電池網(wǎng)、電池聯(lián)盟制定“誠信公約”，公約人簽字、公示，對誠實守信的企業(yè)給予表彰，對失信企業(yè)予以曝光，甚至剔除出產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，構筑小的生態(tài)環(huán)境。
值得關注的是，2020年，一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情對公共健康造成了巨大挑戰(zhàn)，帶來了嚴重的社會影響和經(jīng)濟沖擊，同時也給行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。王紅兵指出，疫情過后，行業(yè)洗牌，一批管理不好、規(guī)模小的企業(yè)會退出這個行業(yè)，也給留下來的企業(yè)帶來新的發(fā)展機會。另一方面，國家實施的“新基建”的重點領域，包括5G基站、電動汽車充電站也帶來鋰電產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的發(fā)展。“后疫情時代，我們對電池新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展充滿信心，我們要堅定地朝著我們的目標前行。”王紅兵稱。
在第8屆中國（長沙·寧鄉(xiāng)）電池新能源產(chǎn)業(yè)國際高峰論壇上，“疫情下，全球電池新能源產(chǎn)業(yè)鏈需要怎樣的‘干法’與‘活法’”互動話題環(huán)節(jié)，王紅兵就明確了自己的觀點，干法、活法歸納而言就是選準賽道、持續(xù)發(fā)展。“惠強新材不與同行比誰的規(guī)模大、誰的設備多、誰的廠房多，而是圍繞競爭力強、效率高，這幾年持續(xù)狠抓內部管理，實施精益管理。公司在內部有很多指標，質量不良率、周轉率、獲得率還有整個效率，以及整個成本的管控等等，通過這樣增強自己的競爭力，爭取活得比較長。”王紅兵稱。
王紅兵堅信，只要找準自己的賽道，堅持以客戶需求為導向，解決客戶的痛點，幫助客戶實現(xiàn)價值，這種企業(yè)一定會在市場競爭的大潮里屹立不倒，成為基業(yè)長青的企業(yè)。
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