街電科技的小機(jī)柜充電設(shè)備，外形酷似工具箱，目前有裝載6個(gè)和12個(gè)充電寶的機(jī)型。這樣的小機(jī)柜，每個(gè)成本在1000元左右。它的使用方法與來電科技設(shè)備類似，掃二維碼，交付100元押金，吐出后可帶走，前1小時(shí)免費(fèi)，之后按每小時(shí)1元計(jì)費(fèi)。不過，街電產(chǎn)品自帶數(shù)據(jù)線，無需用戶另行購買。
王哲坦言，他希望能夠把街電科技設(shè)備打造成一項(xiàng)城市基礎(chǔ)設(shè)施。他認(rèn)為，當(dāng)街電科技的產(chǎn)品達(dá)到一定覆蓋率后，那它就既是一個(gè)線下流量入口，又具備支付信用屬性，商業(yè)模式是非常好的。
2017年4月1日，街電科技宣布獲得由IDG資本、欣旺達(dá)領(lǐng)投的近億元A輪融資。最新確認(rèn)的消息，2017年5月4日，聚美優(yōu)品投資街電科技3億元，占股約60%，陳歐成為該共享充電寶企業(yè)董事長。
出任街電科技CEO半年來，王哲將團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充到了130多人，目前公司已在北京、上海、廣州、深圳、杭州、長沙等6個(gè)城市鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)1萬多個(gè)。
王哲稱，無論是合作商家數(shù)量、鋪設(shè)機(jī)柜數(shù)量，還是每天新增的用戶數(shù)，街電科技的數(shù)據(jù)都已經(jīng)超過了包括來電、小電等所有同行的總和。 “來電做得比較早，但打開手機(jī)對(duì)照附近電源網(wǎng)點(diǎn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，大家已經(jīng)不在一個(gè)量級(jí)上。”
街電科技的小機(jī)柜，跟小電一樣，切入的是餐館、咖啡店、娛樂場所等小場景，區(qū)別在于，前者一般擺放在商家的收銀臺(tái)，后者要擺放在桌子上。
42章經(jīng)創(chuàng)始人曲凱近日曾與多位共享充電寶行業(yè)創(chuàng)業(yè)者及投資人有過縱深探討。在曲凱看來，以街電科技為代表的小機(jī)柜模式，從場景看，會(huì)直接被以小電為代表的桌面充電設(shè)備侵蝕；從機(jī)型看，會(huì)直接被以來電為代表的大機(jī)柜侵蝕，它本身的業(yè)務(wù)邏輯比較中庸，且腹背受敵。
街電科技CEO王哲當(dāng)然不會(huì)認(rèn)同曲凱的這一觀點(diǎn)。“我們提供的是基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，大場景、小場景，我們都要做。”王哲對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊 記者表示，街電科技的產(chǎn)品形態(tài)，以后不會(huì)有特別大的改變，在一些特別大的場景，比如高鐵站等，他們確實(shí)希望用大機(jī)柜為用戶服務(wù)。 “但是，街電科技只需要對(duì)小機(jī)柜進(jìn)行組合，就可以馬上辦到，這就是小機(jī)柜的靈活性之所在。”
格局漸變
“我不能告訴你。這個(gè)階段，我不會(huì)相信任何人。”
面對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊 記者提出的一個(gè)關(guān)于Hi電桌面充電機(jī)運(yùn)營的問題時(shí)，其CEO劉文源表現(xiàn)得極其謹(jǐn)慎。他的顧慮是有原因的。最近，共享充電寶如火如荼，投資人和同行都在四處打聽競爭對(duì)手的消息，他不能掉以輕心。
▲Hi電創(chuàng)始人兼CEO劉文源認(rèn)為，大機(jī)柜充電設(shè)備與有樁公共自行車無異，量很難起來，用戶借還都會(huì)很麻煩。
在2015年5月正式創(chuàng)辦Hi電前，劉文源曾經(jīng)考慮過做共享單車，因?yàn)榕c當(dāng)時(shí)手上創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投資人意見相左，只得作罷。后來，他又研究過線下迷你KTV，把產(chǎn)業(yè)鏈上下游整個(gè)了解了一遍，但最后還是沒有做。 “線下KTV設(shè)備，兩萬元一臺(tái)，成本太高。不管資金有多雄厚，你都很難做到遍布各地，而且它的天花板太低。最后只會(huì)變成一家賣硬件的公司。”
轉(zhuǎn)而發(fā)力充電寶源自一次偶然發(fā)現(xiàn)。
一天，劉文源去商場辦事，忽然看到了來電科技的大機(jī)柜。他立刻認(rèn)定這是一個(gè)解決用戶剛需的痛點(diǎn)。他并未直接模仿來電科技大機(jī)柜的做法。他認(rèn)為，來電科技做的是正確的事情，但用了錯(cuò)誤的方法。
“來電科技其實(shí)是在走迷你KTV的道路。硬件成本太高，網(wǎng)點(diǎn)就不可能太多。”劉文源說， “來電科技的設(shè)備，每臺(tái)1萬多元，1個(gè)億也只有1萬臺(tái)。1萬臺(tái)什么概念呢？一個(gè)上海3000萬人，你都做不到設(shè)備隨處可見。數(shù)量鋪不起來，相當(dāng)于有樁公共自行車的概念，用戶借還都會(huì)很麻煩”。
基于消費(fèi)場景拆解的邏輯，劉文源決定以桌面充電機(jī)的方式切入共享充電寶行業(yè)。
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