【編者按】
俄烏沖突疊加中東地緣局勢動蕩，推高歐洲天然氣與電力價格，區域能源危機持續加劇。面對全球供電穩定性不足的現狀，戶用光儲賽道迎來高速發展，成為儲能領域增速最快的市場之一。
華寶新能（301327）憑借在光伏儲能賽道長期積累的產品技術與品牌優勢，前瞻性布局戶用儲能賽道，牢牢把握市場機遇，在全球市場實現快速擴張，進一步鞏固了消費級光儲行業優勢地位與核心競爭力。
但在華寶新能眼中，這片千億市場，絕非追逐短期紅利的競技場，而是一場旨在重構全球家庭能源消費底層邏輯的深刻變革。這要求參與者必須具備穿越周期的戰略定力，華寶新能選擇的，正是一條通過持續顛覆性創新與全球化深耕，來構建長期競爭優勢的“長征”之路。
當前儲能行業正處在轉型升級的關鍵階段。在5月12日舉行的“2026下一代電池技術與產業發展大會”期間，電池網、海融網“新賽道·企業家說”專訪華寶新能董事長孫中偉，探尋公司跨界布局的思路與實踐，剖析企業成長路徑與競爭優勢，共探產業發展機遇與挑戰，共繪綠色能源產業長遠發展愿景。
中關村新型電池技術創新聯盟理事長/中國電池網、海融網創始人于清教（右）對話華寶新能（301327）董事長孫中偉（左） 攝影│江柳
孫中偉身上有著山東人特有的篤實與遠見。早在1999年，當絕大多數人對“鋰電”還一無所知時，他便在報紙的字里行間，精準捕捉到了下一個時代的脈搏——“新能源鋰電是21世紀最具發展前景的朝陽產業”。這句看似平常的判斷，如一顆戰略的種子，在他心中生根發芽，最終生長為華寶新能貫穿至今的綠色能源事業主線。
戰略轉型 搶占光儲發展新高地
談及從業初心，孫中偉十分坦誠地說：“人生在世，總要做些利他、更有意義的事。在我剛進入新能源鋰電池領域時就下定決心，用五十年的職業時間，專注深耕這份事業，研發綠色能源環保產品，為低碳發展貢獻力量。”
2011年，華寶新能以充電寶品類開創者之姿入局。但到2015年，當行業在巨頭入局后陷入價格戰與無序競爭時，公司面臨著關鍵抉擇：是繼續在熟悉的紅海中搏殺，還是堅守“為消費者創造長期價值”的初心？在孫中偉心中，答案清晰而堅定：充電寶的商業成功，無法完全承載其“綠色能源無處不在”的愿景。因此，他毅然決定，放棄一個自己開創但已漸行漸遠不良競爭的市場，去探索一條真正符合新時代綠色能源定義的、難而正確的路。
華寶新能董事長孫中偉
憑借對能源消費趨勢的前瞻洞察，孫中偉預見到兩個并行爆發的巨大浪潮：全球戶外生活方式的興起，以及分布式能源對傳統集中供電模式的革命性替代。在充電寶行業尚處紅利期時，他便以巨大的魄力，力排眾議，毅然將核心業務錨定在當時仍屬“無人區”的便攜儲能賽道。這不僅是一次產品轉型，更是一次在行業爆發前夜，對未來能源消費場景的提前定義與卡位。
然而，這一決定卻遭到當時團隊普遍的反對與質疑。
彼時，充電寶業務模式成熟、市場穩定。而戶外便攜儲能尚停留在概念階段，僅有初步工業設計，既沒有成型的產品落地，也缺乏可參考的市場案例。面對這一未知的全新賽道，團隊成員并不認同，對這次轉型也完全沒有信心。
接下來兩年，孫中偉采取穩步過渡的方式：一邊維持充電寶業務正常運轉，一邊抽調人力物力研發便攜儲能產品。
2016年，華寶新能便攜儲能產品實現小批量產出，正式推出Jackery電小二戶外電源品牌。2017年，在孫中偉的堅定帶領下，全體團隊達成共識，公司全面發力便攜儲能新賽道，在能源轉型浪潮中引領行業趨勢。
“企業如果不去做難而正確的事，就不會有長遠可持續未來。”在孫中偉看來，這場轉型中最難的，莫過于轉變團隊原有認知、統一全員思想，這也是公司完成戰略升級的關鍵一環。
圖片來源：華寶新能
伴隨能源變革浪潮席卷全球，綠色低碳成為發展共識，清潔能源與新型儲能迎來廣闊市場空間。孫中偉布局便攜儲能這一細分賽道，正是對這一趨勢的精準把握，也迎來了市場與消費者的認可。
2022年9月，華寶新能順利登陸資本市場，完成上市，借助資本賦能，公司進一步夯實核心競爭力，持續聚焦消費級光儲儲能領域，推動業務高質量發展。并且持續拓展業務邊界，向多元化光儲場景延伸。
2023年，華寶新能加碼光儲業務，面向家庭用戶推出庭院陽臺光伏儲能、家庭應急備電光伏儲能產品，產品可依托光伏自發自用、儲能存電，既能滿足日常居家用電與節電需求，也可在斷電時提供應急保障，全面覆蓋多元化居家用電需求。
2024年，華寶新能持續延伸光儲應用場景，正式發布全球首創晶硅曲面光伏瓦儲能發電系統，將光伏的“智能性”與建筑藝術的“美學性”完美融合，正式切入房屋建筑光伏一體化新方向。
目前，華寶新能已建立覆蓋便攜光儲、核心備電光儲、庭院陽臺光儲、曲面光伏瓦光儲在內的四大產品矩陣，打通了從戶外生活、家庭應急和日常生活的全場景能源鏈路，并輔以光儲機器人新型智能產品，實現了從“單點離網應急供電”到“智能化、自動化全場景的家庭綠電解決方案”的跨越。
值得一提的是，2026年3月，華寶新能全新庭院陽臺光儲產品Jackery SolarVault 3系列在歐洲開售。除了業界領先的模塊化擴容能力（2.5-45kWh），其真正的競爭壁壘在于深度融合的AI智能管理平臺。
該平臺通過AI算法，實現了對家庭微電網的“重構”：它能精準預測光伏發電量，結合分時電價與用戶行為大數據，自動執行全局最優的能源調度。這不僅將能源使用效率提升了新的高度，更徹底顛覆了用戶與能源設備間的交互方式——從被動操作變為系統主動、無聲的貼心服務，重新定義了“智能光儲”的行業標準。
以創新筑壁壘 全球化發展行穩致遠
近日，國際能源署發布《全球能源評估2026》，數據顯示，太陽能光伏發電首次成為全球能源供應增長的最大來源。
隨著太陽能與鋰電池技術日趨成熟，戶用光儲作為分布式能源體系的核心環節，市場需求正在持續釋放。
孫中偉判斷，“消費級光儲有著幾何級的增長潛力。按照目前的發展速度，到2030年，該細分市場全球規模將達到千億元級別。”
搶抓市場機遇，布局大眾消費級光伏儲能賽道的同時，華寶新能始終將技術創新擺在核心位置，以硬核研發驅動發展，持續引領消費級光儲生態躍遷。
技術方面，數據顯示，華寶新能研發投入持續加碼，截至2025年底，公司全球專利申請總量達2766項，授權專利1212項。這一里程碑式成績，為公司筑就堅實技術壁壘。
孫中偉介紹：“行業內不少儲能產品體積偏大、重量偏重，使用起來很不方便。為此，公司團隊自研的CTB高度集成技術，實現了‘2度電容量、1度電體積’，不僅能夠讓便攜儲能、陽臺儲能、家庭儲能等產品實現輕量化，還能有效降低綜合成本。目前這項技術已申請多項專利，并在便攜儲能產品上實現大規模應用，接下來還將逐步應用于陽臺儲能、家庭儲能場景中。”
此外，華寶新能擁有全球首創的晶硅大曲面封裝技術，首次實現了產品的多曲率彎曲和35mm的高度差，且大曲率造型下電池性能不受影響，從研發到小批量產業化，已累計數百項相關專利，并借此打造出全新產品美學曲面光伏瓦。針對便攜非標光伏組件，團隊研發出籠式框架懸浮技術，不僅讓產品更安全、可靠、耐用，同時兼顧輕量化與成本優勢。
光儲機器人領域，華寶新能歷經兩年研發的光儲火星機器人已正式步入場景化落地的新階段。該產品搭載自動追蹤光能捕獲-存儲-供電系統，支持自主移動定位、自動跟人及任務執行，能夠實現有光即可發電，按需即時供電的全場景能源補給目標。
在庭院陽臺光伏儲能領域，孫中偉提到，“現在的家庭儲能，早已不是簡單的發電、存電設備，而是未來智慧家庭的能源管理中樞。”基于這一理念，華寶新能深度融合AI前沿技術，打造專屬家庭能源智能管理平臺。依托AI算法，產品可自動識別天氣變化、動態電價波動，自主學習用戶用電習慣，智能調配發電、充電、用電策略等。
除此之外，華寶新能還將AI技術全面嵌入光伏儲能配套軟件，進一步提升產品智能化水平與運行效率，簡化操作流程，大幅降低使用門檻。
“技術壁壘是企業最穩固的護城河。”孫中偉多次強調研發的重要性。華寶新能堅持技術迭代與創新落地，將核心技術深度賦能產品，實現技術與市場需求的高效契合。
在商業模式上，孫中偉同樣展現了引領性的顛覆思維。華寶新能沒有遵循傳統的多層分銷路徑，而是前瞻性地構建了直達全球消費者的M2C（制造商直達消費者）全價值鏈直銷體系。這種模式不僅減少了中間環節，讓利于消費者，更革命性地建立了公司與終端需求的超高速反饋閉環，使得創新能夠精準命中市場需求，構筑了區別于傳統硬件廠商的、以用戶洞察為核心的動態競爭壁壘。華寶新能構建“官網獨立站+第三方電商平臺+線下零售”三位一體的全渠道M2C模式，覆蓋全球50多個國家和地區，累計銷量突破700萬臺。
憑借全渠道模式深耕海外市場，華寶新能斬獲亮眼成績。然而，當前全球貿易環境日趨復雜，各國關稅政策頻繁變動，為公司的全球化布局帶來不小挑戰。
面對這一難題，孫中偉告訴電池網，“公司從一開始定位就是全球化企業，我們的應對策略是通過創新構建定價權。”
首先，華寶新能采用M2C全球直銷模式，打通研發與終端用戶，依托全球化渠道網絡精準捕捉市場需求與行業動態。
其次，公司融合官網獨立站、電商平臺與線下零售多元渠道，精簡流通環節，既提升運營效率，也能有效對沖關稅波動帶來的風險。
依托自身核心競爭力，華寶新能經營穩步向好，2026年一季度公司實現營業收入9.43億元，同比增長32.06%，充分印證了技術創新與經營模式鑄就的市場競爭力。
近日，2026福布斯中國DTC跨境影響力品牌榜單揭曉，華寶新能憑借其全球化品牌戰略與技術創新實力成功入選。亮眼成績取得的背后，離不開長期的堅守與不懈的努力。
重視品牌價值 引領家庭綠能新時代
在華寶新能的企業文化里，“讓綠色能源無處不在”這一使命貫穿始終，更是企業鮮明的品牌標簽。孫中偉坦言：“這既是公司的使命，也是我的信仰。終其一生，加快減少碳排放，守護地球家園是我人生的抉擇！”
據國際能源署統計，目前全球家庭生活的碳排放占到了全球總碳排放的近20%，在低碳發展與降本訴求雙重加持下，戶用光儲產品將在全球范圍內快速普及，成為家庭能源轉型、綠色產業發展的重要推力。
孫中偉指出，“傳統屋頂光伏儲能系統雖發展多年，但動輒兩三萬美元的售價抬高了使用門檻，僅能覆蓋全球約5%-10%的高端家庭，難以走向大眾市場。”
秉持著讓全球更多家庭用上清潔能源的初心，華寶新能瞄準大眾市場痛點，堅持普惠路線，著力打造千元美金級消費級光儲產品，打破行業長期存在的高價壁壘。
市場方面，華寶新能立足消費級全場景光伏儲能解決方案定位，堅持全球化發展路線，核心市場占有率穩步提升，并在新興市場取得實質性突破。
孫中偉透露，按區域劃分，華寶新能2026年一季度海外增長十分亮眼：北美市場同比增長46.50%，歐洲市場同比增長136.47%，當地能源剛需疊加新品上市，帶動銷量大幅走高；中國市場同比增長40.17%，日本市場也持續保持著持續7年銷量第一的行業領先地位。
另外，在孫中偉看來，“國內市場電網體系完善、電價水平低。但消費升級、家電增多、新能源汽車普及，讓家庭用電需求不斷提升；戶外、全屋智能等新生活方式，也讓大家對用電體驗、用電成本有了更高要求。”
對此，華寶新能在國內采取雙輪驅動策略：一方面針對戶外、家用應急等細分場景推出適配產品，另一方面面向家庭用戶，主推光伏瓦儲能系統解決方案，覆蓋全場景家庭綠電的差異化需求，夯實國內市場的增長基礎。
在市場布局穩步推進的同時，孫中偉始終立足長遠，謀劃企業未來發展之路。
談到短期業績和長期研發投入的平衡，孫中偉有著自己的堅持：“這兩者并不沖突。長期主義才是對資本市場最大的擔當。企業要高質量發展，就必須在技術上領先。如果只看短期財報，搞低價促銷，跟風打價格戰，對品牌來說是巨大的傷害，想要走得遠，技術領先、品質卓越才是根本。”
隨著儲能賽道熱度持續走高，新入局者不斷涌入市場，行業同質化競爭、低價內卷的問題也越來越明顯。作為深耕光伏儲能市場多年的從業者，孫中偉發出呼吁，安全與品質是行業立身之本，全行業一定要心懷敬畏，嚴守安全與品質底線。光伏儲能產品涉及鋰電池并網供電，直接關系家庭用電安全，安全與品質是行業發展的生命線。所有從業者都應將產品質量與安全放在首位。堅決抵制低價劣質和無序競爭。
出海方面，企業要沉下心做全球化品牌。產品走出國門只是第一步，扎根海外才是長久之計。企業需要做好本地化運營，不斷提升品牌口碑與國際影響力，打造世界人民真正信賴的綠色能源品牌，讓中國新能源技術、產品與品牌惠及世界各地。例如M2C品牌直銷模式，就能夠很好的直接鏈接消費者快速響應需求、優化產品體驗、壓縮流通成本，讓人們負擔得起。
訪談最后，孫中偉的目光超越了當下的產品與市場：“經營光儲產業，不只是做產品銷售，更是推動全民用能方式的零碳變革。這份事業，值得我們堅守五十年，甚至更久。”
【總編圈點】
正如法國作家阿爾貝?加繆在諾貝爾文學獎演講中提到，每一代人都懷揣著重塑世界的使命。華寶新能秉持“讓綠色能源無處不在”的初心，深耕賽道、持續創新，扛起中國新能源企業的時代擔當。
放眼全球能源轉型大潮，綠色低碳已是不可逆的發展方向。華寶新能立足本土、走向世界，不僅在市場競爭中擦亮中國制造名片，更以普惠理念推動清潔能源走進萬千家庭，用實業力量為全球碳中和事業添磚加瓦。
孫中偉帶領華寶新能從立足便攜儲能、征戰家庭全場景光伏儲能，是一條從“預見趨勢”到“定義產品”，最終“引領生態”的典型創新者征途。這系列“組合拳”戰略的背后實則是至善、篤行的初心使命驅動，更是以用戶價值為中心，對能源產品從功能性硬件向智能化、普惠化生活基礎設施的徹底升維。
世界能源格局轉型浪潮奔涌，華寶新能，這家15年的綠色能源企業已在路上，讓我們拭目以待。
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